Феномен коллективного разума
Вопрос: Согласно статистическим данным хорошие взаимоотношения в коллективе увеличивают преданность сотрудников компании, и даже предупреждают риск преждевременной смерти. Однако сотрудники продолжают воевать, злиться друг на друга, отстаивать свои интересы и убеждения. Почему невозможно нейтрализовать эти конфликты?
Все попытки современного мира за последние 20-30 лет – это попытки как-то соединить его в единое целое, дать человеку ощущение мягкости, гармонии, взаимодействия; привести коллектив к какому-то общему знаменателю, общим планам и решениям, то есть зажечь искорку в работе. Но все безуспешно.
Если раньше руководитель "забрасывал" какую-то идею, люди "загорались" и шли за ним, то теперь никто ничего не хочет даже за деньги.
Люди приходят на работу, как "зомби", только по необходимости, чтобы заработать на жизнь, иначе завтра станут бомжами. Они не могут контактировать между собой. В полусонном состоянии отрабатывают свое рабочее время и уходят.
Люди потеряли вкус к работе, у них нет цели. Зажигать нечего и некого – нет былых комсомольских коллективов, выдающих идеи, ведь в те времена эгоизм еще только развивался.
А сейчас наступил этап развитого эгоизма, который переходит в интегральный. И потому у нас пропадают цели, наполнения, увлечения, которые были раньше. Сегодня ничего этого нет.
Поэтому руководителям и менеджерам очень трудно заинтересовать работников. Да они и не могут, поскольку сами работают через силу. И все это изо дня в день, из года в год падает, регрессирует.
У человека нет мотивации, чтобы что-то делать: ради чего? – Я работаю через силу. Конечно, я с удовольствием получал бы свои "несчастные" копейки, а остальное меня не волнует. Меня не интересует продукция, коллектив, не интересует сама работа, звания, призвание. У человека пропала какая-либо мотивация работать, его не привлекает даже денежное вознаграждение.
Просто наши желания, являющиеся нашим самым внутренним материалом, сейчас проходят очень серьезную "перезагрузку". Они меняются из личных на коллективные. А как наполнять коллективные желания – мы не знаем.
Более того, мы не чувствуем, что это – коллективные желания, но ощущаем постоянно возрастающую друг от друга зависимость, и пытаемся от нее убежать – каждый в свою нишу. Ко мне кто-то подходит, и я уже готов испепелить его взглядом, как гиперболоидом. Я уже заранее готовлюсь к тому, чтобы оттолкнуть его от себя.
Это всеобщая проблема, но мы в этом не виноваты. Руководители должны это понимать, и сами, в свою очередь, бороться с такими же проблемами в себе.
Единственный выход - объяснить сотрудникам компании это состояние, показать им статистику и немного разъяснить метод интегрального воспитания. Ведь когда мы приобщаем людей к семинарам, в них возникают совершенно новые желания: коллективные, круглые, а не индивидуальные, линейные; интегральные, а не дискретные. И тогда мы получаем совершенно другого человека.
Этот человек воспринимает себя и коллектив как одно единое целое. Он начинает видеть, что, включаясь в коллектив, у него вдруг появляется дыхание, открываются глаза, светлеет ум, слышат уши, все становится острее – он пробуждается. Он начинает чувствовать, что в жизни есть искра, есть задор.
Когда мы объясним человеку, что единение с другими необходимо для выявления нового общего, коллективного желания, в котором будет чувствоваться задор, общая жизнь, общее наполнение, то, несмотря на свою зависимость от коллектива, ему это будет приятно, потому что такая зависимость – круговая, всесторонняя. Она необходима всем, ведь мы будем чувствовать, что нам легко и свободно, что нам приятно, и мы почувствуем себя окрыленными.
Сегодня ради этого человек готов на все, потому что это самая главная проблема в мире. Самоубийства, наркотики, депрессии, разводы, бандитизм, террор и все прочее происходит из-за пустоты – нам некуда деться от самих себя. Дайте людям наполнение, и все это пройдет.
Вопрос: Допустим, несколько товарищей организовали бизнес, и между ними произошел конфликт: и дружба уже врозь, и интересы бизнеса – врозь. Как в таком случае помочь им договориться, или они сами смогут это сделать?
Я считаю, что люди не могут договориться между собой. Договариваться надо, приподнимаясь над своей природой, а они этого делать не умеют.
Поэтому им нужен своего рода "арбитр", специалист, который обучает их и настраивает на правильное интегральное совмещение.
Вопрос: Допустим, владелец компании нанял генерального директора, чтобы он управлял ею. Это обученный управленец, специалист, но владелец компании постоянно вмешивается в его работу, следит, контролирует, т.е. мешает ему управлять. И получается, что человек не может выполнять свои обязанности. Что ему делать в такой ситуации?
Нужно пригласить владельца компании на собрание коллектива: "Мы не можем решить один вопрос, и просим вас принять участие в нашем сегодняшнем совещании, это очень важно для нас. Здесь необходимо ваше мнение".
Так вы втягиваете его в коллектив, делаете своим партнером по принятию решений, чтобы он не командовал вами, не указывал, что делать, а выслушал всех и приобщился к коллективу.
А коллектив должен быть очень дружен. Сотрудники должны создать между собой такую обстановку, в которой он не сможет кричать, и вынужден будет показать себя как приятный, приличный человек, как их сотоварищ. Он буквально попадет под их гипноз: сядет вместе со всеми к общему столу, возьмет тот же сандвич и ту же чашку чая и будет прост в общении, поддерживая разговор тем же тоном, что и все остальные. Таким образом, он постепенно втянется в доброе, теплое отношение между всеми.
