Вопрос: Сегодня практически всё скатилось обратно к тоталитарному, жесткому управлению. Именно такие компании демонстрируют максимум эффективности и минимум конфликтов внутри коллективов. Может ли интегральная методика изменить структуру управления компаниями?
Невозможно принять только какую-то одну структуру, ведь интегральная система – круглая, аналоговая. Она возможна только в коллективе, где все люди находятся на одном уровне и работают сообща.
В компании или на предприятии должна быть иерархия, имеющая право командовать всеми звеньями, но на каждом уровне люди должны быть организованы в интегральные круги.
Так что одно другому не противоречит. Но такие большие коллективы должны быть созданы и по линии, и по кругам.
При этом управляющие системы все равно будут директивными, потому что в них работают люди, которые специально обучены, знают, понимают, просчитывают всё, и они командуют, потому что у них есть разум, волевые качества, желание и возможности взять на себя ответственность.
А у остальных людей – нет, они специалисты в какой-то своей области. Для того чтобы ощутить себя принадлежащими к высшему информационному слою природы они проходят интегральные тренинги, и это дает им возможность сообща включиться в совместную работу, а не ставить палки в колеса друг другу.
В таких коллективах повышается производительность труда, они начинают понимать друг друга с полуслова, вероятность сделать ошибку в каком-то проекте у них сводится к минимуму, ведь все они живут одной целью.