Внутреннее наполнение гасит внешние потребности
Вопрос: Сейчас основной мотивацией для работы на обычном предприятии является финансовая мотивация. Какой должна быть мотивация на предприятии по распространению интегральной методики?
На предприятии по распространению интегральной методики не может быть финансовой мотивации. Человек должен получать столько, чтобы не ощущать никаких особых потребностей. Если вся его жизнь заключается в интегральном единстве, то ему достаточно обеспечить свою семью нормальным прожиточным уровнем. А работа в хорошем коллективе, ощущение наполнения (конечно, если семья не давит на него с какими-то повышенными требованиями), должны его полностью устроить и даже дать ощущение счастья.
Не думаю, что материальная мотивация будет основной. Если на предприятии образуются большие резервы, то можно всем поровну поднять потолок зарплаты, чтобы человек чувствовал себя свободней. Но, в общем, зарплата должна быть равной для всех: и для того, кто проводит лекции, и для его помощника, таскающего за ним оборудование на различные мероприятия, и для людей, которые помогают ему в семинарах, и для технических работников.
В интегральном обществе обязан соблюдаться принцип равной работы и равного вознаграждения. Ведь один преподает, потому что эти свойства заложены в нем от природы, а другой получил от природы свойство "таскать". Но зато я не умею таскать, а он не умеет преподавать, и этим мы дополняем друг друга, вкладываясь каждый в мере своих возможностей. Так что, относительно этого, зарплата должна быть одинаковой.
Но она может быть дифференцированной в соответствии с семейными условиями. Если у одного, допустим, пятеро детей, а у другого вторая семья и алименты, то в соответствии с этим мы должны скорректировать им зарплату и сделать так, чтобы товарищи об этом не думали, чтобы это на них не давило.
Бааль Сулам пишет, что люди должны получать условно равную зарплату. Если у меня двое детей, жена и старые родители, то, естественно, я должен получать в два раза больше молодого, здорового холостяка, и это будет нормально – не будет считаться, что я получаю сверх нормы.
На сегодняшний день на нашем предприятии и холостяк, и многодетный получают одинаковую заработную плату. Я считаю, что это неверно. Но для того чтобы начать дифференцировать заработок, нам надо иметь хоть какую-то финансовую "подушку", а у нас ее еще нет.
Как только у нас появятся новые финансовые возможности, мы перейдем на условную дифференциацию. Все должны быть условно равны. Поэтому зарплата должна зависеть не от работы человека, а от тех обстоятельств, которые складываются вокруг него.
Реплика: Допустим, я живу в Нью-Йорке и передаю нашу методику, обучаю людей. Но я привык в силу жизненных обстоятельств существовать чуть на другом социальном уровне, чем общая планка по нашей организации.
Значит, ты еще не готов, и мы будем ждать, пока ты не придешь в норму.
Ведь если ты занимаешься интегральным распространением, у тебя исчезают потребности в излишествах, и ты поневоле довольствуешься нормальными условиями. Тебе не надо шиковать в ресторане и модно одеваться (только если это необходимо для какого-то представительства, не более того). Тебе нужно только то, что необходимо для работы: удобная, чистая одежда и нормальное питание. Внутреннее наполнение будет гасить внешние потребности.
Главной мотивацией в интегральном обществе является результат, важность цели, объединение, удовольствие от выполняемой работы, от результата, от процесса.