Кадровые вопросы интегрального предприятия
Вопрос: Почему человек, работающий на предприятии по распространению интегральной методики, не может дополнительно организовать свой бизнес, предположим, винный завод и одновременно работать там?
Потому что его главной задачей будет, как заработать на винном заводе.
Когда я работаю на какого-то хозяина и прихожу сюда, то у меня голова относительно спокойна, я живу этим как волонтер и надеюсь при возможности перейти сюда работать. А когда у меня свое дело, это уже не то. Мы движемся к тому, чтобы не было своих бизнесов, а были общие предприятия.
Вопрос: Допустим, человек какое-то время работает волонтером, мы его обучаем, он проходит у нас стажировку, и мы хотим взять его на работу. Каковы условия приема?
До этого он у нас учится в течение нескольких лет. Он – наш товарищ, участвует вместе с нами во всех организационных делах, конгрессах, занимается каким-то контентом, волонтер в распространении интегрального воспитания и прочее.
Мы начинаем в нем нуждаться и проводим переговоры, чтобы он прекратил работать на своей прежней работе и перешел работать на наше предприятие. Независимо от того, соглашается он или остается волонтером, мы должны подписать с ним договор о том, что он работает у нас, ведь идеологически он полностью завязан на нас.
Вопрос: А если мы по какой-то причине не устраиваем друг друга, мы можем уволить человека?
Если у нас пропадает потребность в квалификации человека, мы, как правило, его увольняем. Причиной увольнения может послужить и профнепригодность, когда человек настолько меняется, настолько вырабатывает себя, что просто перестает работать, и мы ничего не можем сделать. На протяжении многих месяцев мы ждем, подбадриваем его, боремся за него, но видим, что он потерял интерес, стал плохо работать. Тогда мы с ним расстаемся.
Он и сам понимает, что не может проедать общие деньги. Ведь те пожертвования, которые мы получаем от людей, направлены именно на интегральное воспитание. Мы не можем ими бездумно распоряжаться, т.к. они идут не из нашего, а из общественного кармана, и потому мы за них ответственны.
Я не могу просто так взять и дать кому-то двойную зарплату. Не потому что нет денег, а потому что я должен рассматривать с духовной точки зрения, что же этим я делаю относительно тех людей, которые их заработали и вложили сюда. Правильно ли я это делаю? Отвечаю ли я их надеждам на то, что они будут потрачены по целевому назначению?