Визитные карточки разных общественных систем

Вопрос: Предположим, мы выходим с интегральной методикой к топ-менеджерам. У них определенное восприятие общества, они привыкли контактировать с таким же успешными людьми, как они сами. Нужно ли мне демонстрировать им свою успешность: у них часы "Ролекс", и у меня должны быть такие же? Или это не имеет значения?

М. Лайтман: Для них важна внешняя оболочка. А у нас, в интегральном мире, этого нет. У нас совершенно иная система ценностей.

Поэтому я не стаскиваю их с их высоты, а просто рассказываю о своей системе, которую предлагаю применить в очень узком направлении на их предприятии.

Я, как человек, интегрально относящийся к жизни, к восприятию природы и мира, действую таким образом. И не потому что у меня нет денег на "Ролекс", а потому что я не чувствую в этом потребности.

Среди уважающих меня людей я пользуюсь уважением не за "Ролекс", который в их среде является визитной карточкой для того, чтобы о чем-то договариваться, здороваться и общаться друг с другом. А в наших кругах ценится, в первую очередь, насколько максимально эффективно и быстро можно создать между людьми интегральные взаимоотношения.

Я ни в чем их не виню, ведь я нахожусь в совершенно иной специфике, в совершенно иной среде, и ни в коем случае их туда не зазываю. Я хочу оттуда преподать им некоторые элементы интегральных отношений, чтобы они могли их использовать для успеха в своих проектах, в своем бизнесе.