Глоток кислорода − "Кадровые секреты", передача 25 сентября 2013 г.

Двое – хорошо, а трое – лучше

Как правило, тяжело найти в одном человеке все хорошие, нужные качества. А когда люди занимаются интегральным распространением в паре или даже в тройке, тогда их дополнение друг друга порождает общий образ, включающий все эти свойства. И это хорошо.

Самая нормальная бригада – это три человека. Нечетное число всегда лучше в принятии решений, чем четное. Но это не касается десяток, в которых взаимная работа идет уже на сборку, на сбойку между товарищами.

Там, где совместно работают трое (это минимум), можно принимать решение большинством голосов: два против одного. В этом случае даже нельзя сказать, кто из них ведущий.

Поэтому самое лучшее – это бригады из трех человек и более (пять, семь). Тогда они смогут организовывать между собой необходимое подключение к верхнему слою группы и работать с массами.

Они – равны, иначе у них не получится альтруистического, интегрального заряда, с которым они должны идти в массы.

Их выбирает жизнь

Вопрос: В процессе внедрения проекта в группах на местах выделяются люди, которые берут на себя руководство проектом. Поскольку мы взаимодействуем с ними, в основном, виртуально, то возникает вопрос, по каким признакам определить, что они могут быть руководителями?

М. Лайтман: В жизни зачастую получается так, что люди, способные к руководству, сами выплывают наверх, словно поднимаются из осадка, а остальные распределяется как суспензия, по слоям.

Поэтому здесь не надо выбирать руководителей. Их выбирает жизнь. Увлеченность своим делом, способность договариваться, возможность организовывать, хороший контакт с людьми – все это и делает их руководителями. Это – нормальные эгоисты, возможно, немного больше чем другие, но правильно работающие, умеющие приспособиться к решению текущих проблем в нашем ключе.

Вопрос: Должны ли быть для них какие-то временные рамки работы в нашей системе?

М. Лайтман: Несомненно! Такой человек в течение нескольких лет должен быть нашим товарищем, принимать участие в занятиях, семинарах, обсуждениях, конгрессах. Его принимают как своего, ведь он, действительно, так позиционирует себя. Его эгоизм должен быть творческим и с точки зрения соединения с нами, и с точки зрения его стремления продвигать именно свой регион, свой город и т.д.

Глоток кислорода

Вопрос: К нам неоднократно обращались по поводу интегрального воспитания в колониях, но мы пока не решаемся туда ехать.

М. Лайтман: Интегральные занятия в колониях и тюрьмах – это длительный процесс. Надо постепенно входить в коллектив, говорить с заключенными за жизнь, так чтобы они тебя приняли – это все непросто.

Но, с другой стороны, у них есть к этому особая восприимчивость. Человек, который попадает в тюрьму, все-таки задумывается о смысле существования.

У одной части людей срабатывает защитная реакция организма, и он, наоборот, не хочет ни о чем думать. Другая часть впадает либо в депрессию, либо в философствования. Третья часть идет в мистику, в религию, ведь человек хочет как-то облегчить свое состояние, защититься от суровой действительности. Но есть еще и четвертая часть, которая задается вопросами бытия, смыслом жизни.

Поэтому к каждому из них надо найти правильный подход.

Очень успешно работу с заключенными проводят наши товарищи в американских тюрьмах. У меня есть большая пачка писем благодарности не только от самих заключенных, но и от руководства тюрем.