Владеть внутренними состояниями
Вопрос: Если у нас половина группы состоит из так называемых творческих людей, как нам организовать их? Ведь наших руководителей тоже можно понять, они устают тратить на них столько сил.
М. Лайтман: Это должна быть взаимная работа, когда все мы завязаны в одну упряжку. Каждый в своем деле – мастер, но все мы сфокусированы на одной цели. Именно над всем этим должно быть сообщество. Насколько я прогибаюсь под своими товарищами, в этом я и велик, несмотря на все свои творческие поиски.
Но в нашем деле бывает такое, что человек вдруг падает на день или два. Он не способен говорить, погружен во внутренние переживания: его покинула духовная муза. Это надо понимать и приходить на помощь, заменяя его кем-то другим. Однако, это только лишь, как исключение.
Неужели вы думаете, что, когда я выхожу на урок, у меня нет своих внутренних поисков, переживаний, падений или подъемов? Однако по мне никогда не скажешь, ученики этого не видят, разве что только, когда я болен, или у меня температура. Но это бывает крайне редко, и никто никогда не может определить по моему виду, каково мое внутреннее состояние. А оно, поверьте, в тысячи раз тяжелее, чем у вас.
Надо этим владеть. Поначалу это очень трудно, потом – легче. Если человек откровенно скажет, в чем дело, его поймут. Но это не должно стать системой.